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第二天上午十点继续开始了，刘总对昨天的总结都做了笔记和点评，跟我预料的一样，打包车间受到了不少表扬，毕竟新产业的发展不到一年就已经初具规模了，要不是场地的原因，能再上两三天生产线，多几个人跑市场，我相信业绩不比原料厂差多少。
话风一转，就是现在原料市场的价格变动，成本已经涨高，包装带的价格来年要提价。之前低价是为了抢市场，明年提价是为了盈利。并指出包装厂的原料是之前屯的，价格是按之前的价格计算，包装厂付给原料厂的价格比市场收购价少，这导致了原料厂的收入减少了。明年1月份开始，包装厂按市场价从原料厂采购原料。虽然各厂都是属于绿景，但是一直都是独立核算，独立业务。所以要明确一下这样才能更好的统计，各厂的业务和盈利能力。
关于打包厂人员的问题，从原料厂借调的人正式入职打包厂，如需其它厂支援由阳哥向刘总提出，根据实力情况从各厂调配人员，所调配支援的人员工资由打包厂负责支付，记入打包厂的运营成本。
最后关于销售提成的问题，需要稍微调整一下。
我一听终于到正题了，前面做了那么多部署和铺垫，无非就是为调整销售提成做准备。
“去年打包厂刚成立，小黄也是刚来厂里，我们对于打包厂的业务和市场，都属于前期的摸索阶段，不可否认打包厂和小黄是做了很多努力和很多工作的。但是年底核算的时候财务发现了销量上去了，利润没有提升，我们的市场定价和销售政策是有问题的，经过财务核算明年有一个略微的调整，销售提成从原来一吨80调整为一吨30，当然之前小黄的底薪是试用阶段，还是偏低了。会后我跟财务单独给他涨薪。”
“小黄，提成这一块变动你有什么想法没有？可以在会议上提出来”
“没有，我听厂里的安排，只要有市场做，不管30还是3块都一样能赚钱。”我压着火气用很平淡的语气说道。完完全全跟小陈说得是一模一样的。即使我有不同意见，我也不可能在会上跟老板对着干，就看看会后是给我一个什么待遇。
接下来的内容我就没听了，我的思绪完全是游走的状态，我突然好想给小陈打电话，她回去以后除了发几条信息就没有在联系过。
“小黄，你留一下一会我跟你定一下你的薪酬待遇”看到大家开始起身离开，刘总把我叫住。
“以前你1200底薪太低了，跟你销售总监的职位不匹配。从1月份开始从1200涨1800，提成刚才已经说过了，其它费用还是按照去年的实报实销。”
“2000行不行？1800也不匹配啊，提成又降低了。”我是随口一说，反正你提的我就给建议，啥都不争取那才是傻子。
“嗯，那就2000，1月份开始试行，有变动再随时调整。”
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